传统绩效管理的挑战与困惑.pdf
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2020年3月5日
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传统绩效管理的挑战与困惑，绩效对于每份工作都是可以有的，那么对于互联网时代，一些传统绩效的管理相对没那么有用了，这次为大家分析下传统绩效的挑战。
介绍
本课程的内容一共分为八个章节，内容分别是：传统绩效管理的挑战与困惑、移动互联网时代的组织特点、OKR(Objectives and Key Results，目标与
关键成果法)敏捷绩效管理模型、OKR敏捷绩效管理第一步骤、OKR敏捷绩效管理第二步骤、OKR敏捷绩效管理第三步骤、OKR敏捷绩效管理第四步骤、如何进行绩效管理的创新与变革，这些内容我们将会用十三个课时来给大家进行分享。
传统绩效管理的问题
1、传统KPI严重地依赖固定工作的评定(指向一个已知结果)。
2、绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的。
3、员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚，而不是有助于提升绩效。
4、现有的操作阻碍了持续的反馈，并限制了诚实的意见表达。
5、绩效的评估侧重在消极反馈、找差距与不足。
6、把人进行对比，破坏了合作的文化。
7、KPI评分结果对做一个明智的决定是不可靠的。
8、没有真正体现绩效报酬的意义。
传统绩效的缺陷
一是没有扣除股本资本的成本,导致成本的计算不完全,不能反映公司真正的赢利能力;
二是根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映存在部分失真,主要表现在根据稳健性原则编制的财务报表低估了公司的利润与资本。
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