任正非商业的逻辑.pdf
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2020年1月3日
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任正非商业的逻辑是由申辰所著，讲述了任正非如何将华为从2万元起步微小企业，领导成如今拥有14万多名员工，这背后蕴含了任正非那惊人的商业智慧，值得创业者去借鉴。
任正非商业的逻辑预览图
《任正非商业的逻辑》部分目录
第一章制度大于一切，企业才能正向发展
建立人才培养机制，解决发展瓶颈
实行末位淘汰制，充分激活组织
任人唯贤，轮值CEO制
用基本工作法建立国际标准制度
任何人犯了错都严惩不贷
第二章企业文化是双无形之手，决定企业能走多远
企业愿景给发展目标插上梦的翅膀
“垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月
不浮躁、不骄傲，坚持低调行事
对岗位负责，对自己负责
第三章甄别人才，培养人才，任用人才
《任正非商业的逻辑》作者简介
申辰，演化港发起人、光谷智慧产业联盟创始人，曾任东南投资公司决策委员会首席顾问，国基控股商学院院长。北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学等高校总裁班特聘讲师。他致力于研究各种组织的核心竞争力构成、架构建设、重要环节设置、关键环节的实施等。结合我国卓越组织经验向各类型组织高层领导提供管理咨询帮助，为城市升级提供整体解决方案。已出版图书《你只是看起来很忙》，并在腾讯、爱奇艺、喜马拉雅、蜻蜓FM等音视频平台推出《时间的艺术家》和《深沉的故事》栏目。
《任正非商业的逻辑》内容简介
《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司，这种狂奔式发展背后的商业逻辑。
《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料，全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话，深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划，每一个要点都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。"
任正非商业的逻辑截图
附件资料：
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