如何进行绩效管理的创新与变革.pdf
http://www.100md.com
2020年3月5日
 |
| 第1页 |
参见附件(1189KB，1页)。
如何进行绩效管理的创新与变革，绩效管理是一个非常重要的事情，一个公司能够将绩效制度的非常完善是非常了不起的事了，不过随着时间增长，绩效也是需要变动的。
绩效管理变革的重要角色
1、高层领导
高层领导一定要对整个绩效管理的变革有热情、有信息，积极支持大家的工作，主动与员工沟通变革的好处，鼓励大家积极参与进来，通过沟通给与自己的支持，准备解答员工的问题，做出战略性的决策。
2、中层经理
绩效管理就是过程管理和日常管理。中层管理者是整个绩效管理的执行者，是OKR的使用者，每天都有非常大的工作量。
作为中层经理，要学会积极运用新绩效管理体系对员工发展与提升进行管理，选择合适的频率与员工进行日常的绩效沟通辅导，为员工提供积极有效的绩效反馈，对设定的目标进行检查与回顾，沟通自己对下属的期望值，积极参加新的绩效体系培训，通过变革流程对员工进行辅导，在新的绩效体系下支持员工职业生涯的发展。
3、人力资源部负责人
人力资源部的负责人往往是主导、推动整个公司绩效管理变革的牵头人。所以，人力资源部的负责人首先自己要成为OKR的专家，成为绩效管理的拥护者。
人力资源部的负责人要设计一个最佳的绩效管理体系，制定合理的时间表来实施变革，要对员工进行培训，让他们了解新体系的益处以及职责，还要培训经理，让他们学会教练与反馈的技巧。
此外，还要启动与管理新绩效体系的运用，确认组织、团队、员工的优势、改善点、发展需求，确认需要改善的流程或表格，沟通新绩效管理体制带来的战略性成果，沟通可能采取的行动。
传统绩效OKR敏捷绩效区别
1、目标透明
2、重视员工发展。
3、关注员工影响力。
4、绩效日常管理。
5、敏捷。
6、团队合作。
7、团队贡献。
绩效管理的激励机制
第一、激励内容和激励方式要恰当。
第二、员工绩效目标要合理可行。
第三、管理者要注意维护组织信用
如何进行绩效管理的创新与变革截图
您现在查看是摘要介绍页， 详见PDF附件(1189KB，1页)。