◆ 医院管理体制及其改革

• 国内外医院管理模式介绍

◆ 医院组织体系

• 医院部门划分及基本组织结构
• 医院人员编制基本规定
• 我军医院部门及科室基本设置
• 我军医院床位的编设

◆ 医院院长管理之道

• 医院领导结构
• 医院院长应有的素质和能力
• 医院院长的领导方法和艺术
• 医院院长选拔人的方法
• 医院院长选拔人的原则
• 医院院长培养人的方法
• 医院院长培养人的内容
• 医院各级领导的任职条件
• 医院院长使用人的原则
• 医院院长使用人时应避免的误区
• 医院院长协调人的内容
• 医院院长协调人的方法
• 医院院长与钱的管理
• 医院院长赚钱的观念和方法
• 医院院长赚钱时应该纠正的问题
• 医院院长巧花钱的思路和步骤
• 医院院长巧花钱的原则和方法
• 医院院长节省钱的重点部位
• 医院院长节省钱的方法
• 医院院长节省钱的思想误区
• 医院院长“挖掘”钱的艺术和方法
• 医院院长认识物的观念
• 医院院长购置物资的原则
• 医院院长使用物资的观念
• 医院院长使用物资的思路
• 医院院长对仪器设备的维修原则
• 医院院长对维修工作的管理
• 医院院长更新物资的步骤
• 医院院长更新物资的观念
• 医院院长的时间观念
• 医院院长珍惜时间的观念
• 医院院长的时间调配
• 医院院长抓紧时间的观念
• 医院院长抓紧时间的方法
• 医院院长借用时间的形式
• 医院院长借用时间的原则
• 医院院长节约时间的概念
• 医院院长节约时间的途径
• 医院院长获取信息的方法
• 医院院长获取信息的思想
• 医院院长对信息加工的要求
• 医院院长对存贮信息的要求
• 医院院长应用信息的思路和方法
• 医院院长应用信息的原则
• 医院院长注重专业的思路
• 医院院长注重专业应注重的问题
• 医院院长选择重点专业的原则
• 医院院长选择重点专业的步骤
• 医院院长投资重点专业的观念
• 医院院长投资重点专业的步骤
• 医院院长评价医学专业的方式
• 医院院长评价专业应注意的问题
• 医院院长拓展医学专业的思路
• 医院院长拓展医学专业的方法
• 医院院长提高医疗质量的思路
• 医院院长加强基础质量管理的原则
• 医院院长加强基础质量建设的方法
• 医院院长监控环节质量的思路
• 医院院长监控环节质量的方法
• 医院院长评价终末质量的观念
• 医院院长评价终末质量的原则
• 医院院长强化立体质量的方法
• 医院院长管理医学科研的内容
• 医院院长管理医学科研的观念
• 医院院长对课题审定的指导原则
• 医院院长协调科研的原则
• 医院院长协调协调科研的方法
• 医院院长转化医学科研的观念
• 医院院长在转化医学科研的要点
• 医院院长重视医德医风的观念
• 医院院长教育医德医风的方法
• 医院院长医德医风修养的观念
• 医院院长督导医德医风的原则
• 医院院长对医德医风评价的要求

◆ 科主任管理之道

• 科主任的职能作用
• 科主任应具备的条件
• 科主任应具有的观念
• 科主任应具有的能力
• 科主任的领导谋略
• 科主任如何实行人才管理
• 科主任如何实行目标管理
• 科主任负责制
• 科室有效管理的基本内容
• 医疗质量管理标准和方法
• 科室管理中的心理学
• 科室管理中的医学道德
• 科室管理中的统计学