信息编号10361501至10362000间共462条。 >>更多

• 10361501:观舌测健康
• 10361506:《医药世界》2003年11月刊 目录
• 10361507:当心乳房上的“小疙瘩”
• 10361509:戴文胸不当易患疾病
• 10361510:常吃续根蔬菜有益
• 10361511:Sa促进婴儿大脑发育
• 10361512:高血压病药膳
• 10361513:高血压的饮食及体重控制
• 10361515:星期天抑郁症
• 10361516:培养快乐孩子的秘诀(二)
• 10361517:培养快乐孩子的秘诀(一)
• 10361518:产后妈咪的健身操
• 10361519:十种违法药品广告被通报
• 10361520:儿童忽视读说隐患大
• 10361521:警惕冬季“装修性哮喘”
• 10361522:保健品"营销专家"的"营销策略"告白
• 10361523:中国最大安全套生产厂桂林高邦迎来首位“荣誉员工”----濮存昕
• 10361528:低龄堕胎引出教育话题
• 10361529:天冷小心血压增高
• 10361530:小剂量阿司匹林长服须谨慎
• 10361531:抑郁症病人的家庭护理
• 10361532:结石患者要合理补钙
• 10361533:慎给孩子补钙 过分会得病
• 10361535:按脉搏可知小儿体温
• 10361536:男性不育的“祸水”
• 10361538:入世后中国安全套行业的机遇和挑战
• 10361539:最可能致命的蛋―半熟的蛋
• 10361540:最不可思议的中风源头―讲电话
• 10361542:最准确的的用药时间表
• 10361543:濮存昕告诉你“健康很容易”
• 10361546:狂欢季节优雅妆扮
• 10361547:皱纹是人生的轨迹
• 10361548:中国青基会隆重推出红丝带行动
• 10361549:老人应警惕白天嗜睡
• 10361552:我国女性吸毒上升趋势 专家呼吁政策干预
• 10361553:甘愿“人造美女”成都大2女生“下战书”
• 10361554:医生令女患者脱光上衣拍X片 裁定不侵权
• 10361555:郝莲露谈对于中国及北京的感受
• 10361556:郝莲露谈她的宝宝
• 10361557:郝莲露谈宝宝的语言问题
• 10361558:郝莲露谈产后恢复
• 10361559:郝莲露的产后保养知识是从何而来的？
• 10361560:郝莲露在访谈过程中(6)
• 10361561:会说顺口溜的郝莲露
• 10361562:关于中国男人与德国男人的不同
• 10361563:关于北京小吃
• 10361564:爱吃辣的外国妞
• 10361565:外国的女相声演员——郝连露
• 10361566:同性婚姻：你在荷兰还好吗？
• 10361567:剧烈运动后为何会遗精
• 10361572:尽量让孩子们少喝的饮料
• 10361573:美国：传染性很强的流感将至
• 10361574:勿仿效美国人生活习惯
• 10361575:不当的喂养方式致婴幼儿龋齿
• 10361576:前列腺增生怎样治疗？
• 10361579:调色粉底立体派
• 10361580:孕妇患甲肝对母婴的影响
• 10361585:男性喜欢在早上做爱
• 10361586:03圣诞彩妆装容篇
• 10361587:性调查：受访者全看黄碟 夜谈多为色情
• 10361588:郝璐璐最后阶段手术：12月中下旬腹部吸脂
• 10361589:南京“人造美女”最早 手术费8万全自费
• 10361590:云南数十农民喝假酒 36人中毒4人死亡
• 10361592:问答：一夜情的迷惑
• 10361593:医院性质、功能和特点
• 10361594:医院管理学的的定义及其学科体系
• 10361595:医院系统的要素
• 10361596:医院管理模式比较
• 10361597:现代医院管理意识
• 10361598:现代医学观念及医学发展对医院管理的影响
• 10361599:医院管理中的社会学原理
• 10361600:医院在社会系统中的地位
• 10361601:政治学在医院管理中的作用及其主要体现
• 10361602:医疗服务的经济特性
• 10361603:医政法原理
• 10361604:医院管理中的心理学问题
• 10361605:医院管理中的组织行为学原理
• 10361606:医院公共关系
• 10361607:医院管理美学特点与医院审美环境建设
• 10361608:管理科学的基本原理
• 10361609:有效管理的基本理论
• 10361610:医院管理技术概述
• 10361611:中国古代军医院的设立
• 10361612:中国医院50年的发展历程与主要经验
• 10361613:医院发展趋势主要特征
• 10361614:当前我国医院管理发展趋势
• 10361615:明天的医院
• 10361616:国内外医院管理模式介绍
• 10361617:医院部门划分及基本组织结构
• 10361618:医院人员编制基本规定
• 10361619:我军医院部门及科室基本设置
• 10361620:我军医院床位的编设
• 10361621:医院领导结构
• 10361622:医院院长应有的素质和能力
• 10361623:医院院长的领导方法和艺术
• 10361624:医院院长选拔人的方法
• 10361625:医院院长选拔人的原则
• 10361626:医院院长培养人的方法
• 10361627:医院院长培养人的内容
• 10361628:医院各级领导的任职条件
• 10361629:医院院长使用人的原则
• 10361630:医院院长使用人时应避免的误区
• 10361631:医院院长协调人的内容
• 10361632:医院院长协调人的方法
• 10361633:医院院长与钱的管理
• 10361634:医院院长赚钱的观念和方法
• 10361635:医院院长赚钱时应该纠正的问题
• 10361636:医院院长巧花钱的思路和步骤
• 10361637:医院院长巧花钱的原则和方法
• 10361638:医院院长节省钱的重点部位
• 10361639:医院院长节省钱的方法
• 10361640:医院院长节省钱的思想误区
• 10361641:医院院长“挖掘”钱的艺术和方法
• 10361642:医院院长认识物的观念
• 10361643:医院院长购置物资的原则
• 10361644:医院院长使用物资的观念
• 10361645:医院院长使用物资的思路
• 10361646:医院院长对仪器设备的维修原则
• 10361647:医院院长对维修工作的管理
• 10361648:医院院长更新物资的步骤
• 10361649:医院院长更新物资的观念
• 10361650:医院院长的时间观念
• 10361651:医院院长珍惜时间的观念
• 10361652:医院院长的时间调配
• 10361653:医院院长抓紧时间的观念
• 10361654:医院院长抓紧时间的方法
• 10361655:医院院长借用时间的形式
• 10361656:医院院长借用时间的原则
• 10361657:医院院长节约时间的概念
• 10361658:医院院长节约时间的途径
• 10361659:医院院长获取信息的方法
• 10361660:医院院长获取信息的思想
• 10361661:医院院长对信息加工的要求
• 10361662:医院院长对存贮信息的要求
• 10361663:医院院长应用信息的思路和方法
• 10361664:医院院长应用信息的原则
• 10361665:医院院长注重专业的思路
• 10361666:医院院长注重专业应注重的问题
• 10361667:医院院长选择重点专业的原则
• 10361668:医院院长选择重点专业的步骤
• 10361669:医院院长投资重点专业的观念
• 10361670:医院院长投资重点专业的步骤
• 10361671:医院院长评价医学专业的方式
• 10361672:医院院长评价专业应注意的问题
• 10361673:医院院长拓展医学专业的思路
• 10361674:医院院长拓展医学专业的方法
• 10361675:医院院长提高医疗质量的思路
• 10361676:医院院长加强基础质量管理的原则
• 10361677:医院院长加强基础质量建设的方法
• 10361678:医院院长监控环节质量的思路
• 10361679:医院院长监控环节质量的方法
• 10361680:医院院长评价终末质量的观念
• 10361681:医院院长评价终末质量的原则
• 10361682:医院院长强化立体质量的方法
• 10361683:医院院长管理医学科研的内容
• 10361684:医院院长管理医学科研的观念
• 10361685:医院院长对课题审定的指导原则
• 10361686:医院院长协调科研的原则
• 10361687:医院院长协调协调科研的方法
• 10361688:医院院长转化医学科研的观念
• 10361689:医院院长在转化医学科研的要点
• 10361690:医院院长重视医德医风的观念
• 10361691:医院院长教育医德医风的方法
• 10361692:医院院长医德医风修养的观念
• 10361693:医院院长督导医德医风的原则
• 10361694:医院院长对医德医风评价的要求
• 10361695:科主任的职能作用
• 10361696:科主任应具备的条件
• 10361697:科主任应具有的观念
• 10361698:科主任应具有的能力
• 10361699:科主任的领导谋略
• 10361700:科主任如何实行人才管理
• 10361701:科主任如何实行目标管理
• 10361702:科主任负责制
• 10361703:科室有效管理的基本内容
• 10361704:医疗质量管理标准与方法
• 10361705:科室管理中的心理学
• 10361706:科室管理中的医学道德
• 10361707:科室管理中的统计学
• 10361708:国家卫生部《医院分级管理办法(试行草案)》
• 10361709:国家卫生部《综合医院分级管理标准(试行草案)》
• 10361710:门诊工作特点和主要任务
• 10361711:门诊管理制度简介
• 10361712:门诊质量管理基本内容
• 10361713:急诊室机构及专业的设置
• 10361714:急诊管理要点
• 10361715:现代急救医疗体系基本组成
• 10361716:院前急救的意义、特点和运作
• 10361717:国外急救医疗服务简介
• 10361718:灾害急救医疗卫生管理要点
• 10361719:住院诊疗管理的特点与任务
• 10361720:住院诊疗组织及管理内容
• 10361721:临床科室特点与管理要点
• 10361722:医技科宝的基本特点与发展趋势
• 10361723:医学影像(放射)科
• 10361724:检验科
• 10361725:病理科
• 10361726:核医学科
• 10361727:输血科
• 10361728:功能检查科
• 10361729:手术室
• 10361730:供应室
• 10361731:医院护理组织管理概况及护理人员编制问题
• 10361732:医院护理部主任职责及护理管理基本要求
• 10361733:医院护理业务技术管理的概念及其管理范围
• 10361734:医院护理技术管理措施及护理技术常规、规程的制定
• 10361735:医院护理在职教育管理基本内容
• 10361736:护理科研的基本内容
• 10361737:护理科研管理的基本任务
• 10361738:国内外医院护理管理简略比较
• 10361739:我国医院质量管理方案及其落实
• 10361740:医疗评价及其发展过程
• 10361741:护理质量管理概念、管理范围与特点
• 10361742:医院护理质量PDCa管理法
• 10361743:医院临床护理质量标准
• 10361744:护理质量评价原则、内容及评价过程
• 10361745:健康教育的基本理论
• 10361746:健康教育的计划和评价
• 10361747:医院健康教育面临的形势和任务
• 10361748:医院健康教育的实施
• 10361749:医院感染的流行病学
• 10361750:医院感染的分类
• 10361751:医院感染的诊断步骤和原则
• 10361752:中华人民共和国卫生部关于进一步加强医院感染管理工作的紧急通知
• 10361753:医院感染管理规范(试行)
• 10361754:中华人民共和国卫生部医院感染监控协调小组医院感染诊断标准
• 10361755:中国人民解放军总医院抗菌药物临床应用规范
• 10361756:医院预防保健和社会医疗服务的工作范围
• 10361757:初级卫生保健与医院改革
• 10361758:儿童健康问题及其社区保健服务的管理
• 10361759:妇女保健管理
• 10361760:老年人健康问题及其社区卫生服务管理
• 10361761:残疾人健康问题及其社区预防、康复服务管理
• 10361762:社区卫生服务和家庭病床服务
• 10361763:计划生育技术指导及其管理
• 10361764:医院的社区心理卫生服务
• 10361765:药品管理法
• 10361766:特殊药品管理
• 10361767:新药和新药管理
• 10361768:我国药政组织机构
• 10361769:医院药剂科的性质、任务、组织及医院药事管理委员会
• 10361770:医院药剂工作管理基本内容
• 10361771:医院药剂科管理制度
• 10361772:药房将与医院“分家”“以药养医”有望寿终正寝
• 10361773:开展临床教学应具备的基本条件
• 10361774:本、专科临床医学教育的管理
• 10361775:临床研究生教育的管理
• 10361776:住院医师规范化培训与管理
• 10361777:继续医学教育的管理
• 10361778:进修生教学管理
• 10361779:医院教学与科研管理
• 10361780:医院科研的组织管理和必要条件
• 10361781:医院科研管理制度
• 10361782:医院科研经费的管理
• 10361783:医学科研选题和申请
• 10361784:医院科研课题的实施管理
• 10361785:医院科技成果的鉴定与评审
• 10361786:医院科技成果的申报和奖励
• 10361787:医院科技开发与科技成果转化的管理
• 10361788:医院科技档案管理
• 10361789:医院科技信息管理
• 10361790:医院重点学科建设的基本问题
• 10361791:学科技术建设的评估
• 10361792:学科技术建设与管理的发展趋势
• 10361793:医学人才成才规律
• 10361794:医学人才结构
• 10361795:医学人才的考核
• 10361796:医学人才预测与规划
• 10361797:医院学科带头人的选拔和使用
• 10361798:医院管理干部的选拔和使用
• 10361799:医学人才管理发展趋势
• 10361800:医院思想政治工作的地位、作用与任务
• 10361801:医院思想政治工作的管理与思想政治工作方法
• 10361802:医院的历史发展与发展趋势
• 10361803:医德规范及医德的养成与管理
• 10361804:医德评价的依据、标准和评价方式
• 10361805:医院精神的意义及其培育
• 10361806:医院形象的概念及意义
• 10361807:塑造医院形象的基本方法及主要措施
• 10361808:塑造医院形象的基本内容
• 10361809:我国医院后勤管理体制与改革态势
• 10361810:医院后勤部门标准化管理要点
• 10361811:医院日常性后勤保障及其管理要点
• 10361812:医院医疗设备管理要点
• 10361813:医院物资管理要点
• 10361814:货币资金和往来款项的管理要点
• 10361815:实物资金的管理要点
• 10361816:收入管理要点
• 10361817:支出管理要点
• 10361818:周转金和专项资金的管理要点
• 10361819:科室、医疗项目及制剂生产的成本管理要点
• 10361820:财务分析种类和方法
• 10361821:医院建筑管理
• 10361822:医院环境卫生及污水处理
• 10361823:医院经营管理指导思想、目标及结构
• 10361824:我国医院所有制结构类型
• 10361825:国外医疗机构的所有制形式
• 10361826:医院经营体制概述
• 10361827:医院经营模式概念、类型及其特征
• 10361828:医院经营机制概述
• 10361829:医院经营决策类别及决策分析方法
• 10361830:医院经营管理责任制
• 10361831:医院经营环境分析和能力估量
• 10361832:我国医院经营必须主动适应社会主义市场经济
• 10361833:医院预算管理
• 10361834:医院成本目标管理概述
• 10361835:医院成本目标计划
• 10361836:医院成本目标控制
• 10361837:医院成本目标核算
• 10361838:医疗投入—产出的概念与特点
• 10361839:我国医疗投入—产出现状和存在的主要问题
• 10361840:两种医疗投入—产出管理模式及其产出计量方法
• 10361841:以“病例组合”为基础的医疗投入—产出管理方法
• 10361842:医院资金构成、运动及其利用分析
• 10361843:医院无形资产管理的问题
• 10361844:医院经营效益分析
• 10361845:医院审计职能、任务及现行制度
• 10361846:我国医疗服务市场的基本特征
• 10361847:医疗服务市场的作用
• 10361848:医疗服务市场规范化
• 10361849:医疗服务市场的分析与预测
• 10361850:国外医疗服务市场基本情况
• 10361851:医疗价值的构成及其规律
• 10361852:医疗价格的特征及其影响因素
• 10361853:医疗价格体系和管理体制
• 10361854:医疗价格的调控
• 10361855:医疗费用过度增长原因及其控制措施
• 10361856:“总量控制”和“结构调整”的含义、实施方法及效果
• 10361857:总量控制和结构调整的深化与发展
• 10361858:国外医疗保障制度概况
• 10361859:我国医疗保障制度的历史沿革
• 10361860:我国医疗保障制度改革简述
• 10361861:80年代以来我国医院资源及其利用简况
• 10361862:1982年
• 10361863:1983年
• 10361864:1984年
• 10361865:1985年
• 10361866:1986年
• 10361867:1987年
• 10361868:1988年
• 10361869:1989年
• 10361870:1990年
• 10361871:1991年
• 10361872:1992年
• 10361873:1994年
• 10361874:1995年
• 10361875:1996年
• 10361876:1997年
• 10361877:1998年
• 10361878:1999年
• 10361879:全国卫生机构、床位数
• 10361880:全国卫生机构专业卫生人员数(万人)
• 10361881:全国市、县医院床位数及专业卫生技术人员数
• 10361882:全国平均每千人口医院床位数及专业卫生技术人员数
• 10361883:全国卫生技术人员中获得中级及以上技术职称人数
• 10361884:全国县医院机构、床位、人员数
• 10361885:全国农村卫生院机构、床位、人员数
• 10361886:全国中医机构、床位、人员数
• 10361887:全国卫生防疫、防治机构、人员数
• 10361888:全国妇幼卫生机构、床位、人员数
• 10361889:全国民族自治地方卫生机构、床位、人员数
• 10361890:全国卫生部门卫生机构、床位、人员数
• 10361891:全国县以县以上卫生部门医院床位与人员、医护之比
• 10361892:全国工业及其他部门卫生机构、床位、人员数
• 10361893:全国农村村级卫生组织情况
• 10361894:各地区农村村级卫生组织情况
• 10361895:全国高中等医药院校及在校学生、招生数
• 10361896:全国高中等医药院校毕业人数
• 10361897:全国各个时期的卫生基本建设投资
• 10361898:全国各个时期的卫生事业费
• 10361899:卫生部门、集体所有制卫生机构房屋建筑情况
• 10361900:医院信息系统的组成、功能和评价
• 10361901:医院信息处理
• 10361902:医院信息系统的应用
• 10361903:医院信息系统的发展趋势
• 10361904:医院病案管理概述
• 10361905:医院统计工作概述
• 10361906:医院图书情报管理基本问题
• 10361907:医院声像资料管理
• 10361908:初级卫生保健的质量保证和评价
• 10361909:农村三级医疗预防网简介
• 10361910:我国50年来乡(镇)卫生院的沿革
• 10361911:乡镇(卫生院)管理
• 10361917:中医医院管理的主要特点和任务
• 10361918:中医医院的管理体制和组织设置
• 10361919:中医医院的人员编制
• 10361920:中医医院的门诊管理特点
• 10361921:中医医院的住院管理特点
• 10361922:中医医院的药剂管理特点
• 10361923:中国现代化的意义与基本途径
• 10361924:中西医结合的管理
• 10361925:妇幼保健院的特点和任务
• 10361926:妇幼保健院的管理体制和组织设置
• 10361927:妇幼保健院的职责
• 10361928:妇幼保健院的保健管理
• 10361929:妇幼保健院的临床管理
• 10361930:妇幼保健院的行政后勤管理
• 10361931:爱婴医院管理
• 10361932:专科医院管理概述
• 10361933:精神病医院的管理
• 10361934:传染病医院的管理
• 10361935:儿童医院的管理
• 10361936:妇产科医院的管理
• 10361937:康复医院的机构及其建筑设计原则
• 10361938:康复医院的业务管理特点
• 10361939:康复医学专业人员及康复工程、医疗设备
• 10361940:军队医院的主要任务和工作特点
• 10361941:军队医院的业务管理特点
• 10361942:疗养院的概述
• 10361943:疗养院的建筑设计要求
• 10361944:疗养院的组织结构和人员编制
• 10361945:疗养院的业务管理特点
• 10361946:中共中央 国务院 关一于卫生改革与发展的决定
• 10361947:江泽民总书记在全国卫生工作会议上的讲话
• 10361948:李鹏在全国卫生工作会议上的讲话
• 10361949:我国卫生工作的成就与经验
• 10361950:面向21世纪医院改革与发展的思考
• 10361951:在医疗服务变革中面临的挑战与机遇
• 10361952:波特竞争战略与现代医院战略管理
• 10361953:转变中的医疗服务：从社会学角度探讨挑战与契机
• 10361954:医院应该怎么活——论配套改革以变应变与永远不变的策略
• 10361955:当前我国卫生改革的主要思想和主要内容
• 10361975:医疗管理
• 10361979:护理管理
• 10361983:医疗质量、护理质量管理
• 10361987:医院健康教育
• 10361991:医院感染管理
• 10361995:医院的社会医疗卫生服务管理
• 10361999:医院药事管理

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